Stratégie de changement : "Initier les ruptures"

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Pourquoi « stratégie de changement » ?

La démarche Stratégie de Changement prend acte du fait que la transformation des entreprises est « tirée » par les grandes vagues d'innovation comme la diffusion du TQM, le reengineering, la mise en œuvre des ERP, le développement du e-business, les opérations de fusions ou au contraire de désengagement.
Dans cette perspective, pour saisir ces opportunités, l'entreprise développe des programmes de changement initiés et pilotés par un Directeur de projet ou par l'équipe de direction.

Conscient de la difficulté de la tâche, cet acteur ou cette équipe cherche à s'appuyer sur un partenaire externe pour l'aider à concevoir et à déployer sa stratégie de changement.

La démarche proposée par Aegist

La démarche stratégie de changement s'adresse à ce Directeur de projet, ou à cette équipe de direction, pour l'aider à se représenter et à affronter les ruptures qu'impliquent souvent les transformations lourdes imposées par l'innovation technique ou la nouvelle contrainte.  

Cette démarche se décompose en trois temps :

  • La construction d'une ambition partagée au sein de l'équipe de direction.
  • La conception d'un scénario de changement adapté au contexte de l'entreprise.
  • La conduite de la réalisation des programmes d'action associés.

Elle peut se développer sur les modes d'intervention suivants :

  • La conduite d'un diagnostic partagé pour aider une équipe de direction à se représenter les enjeux, les défis et les ruptures dictés par l'environnement.
  • Un dispositif de formation-action destiné à une équipe de direction et aux équipes en charge de la conception et de la conduite d'une stratégie de changement.
  • Le coaching des équipes en charge de la conception et de l'animation des programmes de changement et le coaching de projets au sein de ces programmes.

La valeur ajoutée d'Aegist· Une capacité à travailler avec un Directeur de projet ou une équipe de direction, dans des situations de ruptures et d'innovation.

· Une volonté de mobiliser les acteurs sur les vrais enjeux, au-delà des solutions toutes faites, avec des approches sur-mesure, adaptées au contexte de l'entreprise.

· La mise à disposition des expériences accumulées par Aegist en matière de conduite du changement, dans des secteurs très diversifiés

Les références d'AegistFrance Telecom, Pechiney, Schneider, Usinor, Alken Maes, Dexia, SMAP

Des exemples types d'intervention en savoir plus

 

 

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