Secteur d'intervention : Industrie

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Des secteurs d'intervention nombreux...

Aegist intervient depuis de très nombreuses années dans tous les sous-secteurs de l'activité industrielle.

Le cabinet-conseil a construit ses méthodologies à partir des expériences vécues dans ce domaine.

 

 

Quelques références parmi d'autres ...

 

GROUPE ARCELOR

  • DRH du Groupe

  • Ugine-L’Ardoise : Refonte de l’organisation de l’aciérie
  • Ugine-Savoie : Refonte de l’organisation des services de production en unités élémentaires de responsabilité.
  • Ugine Isjberge : Démarche de gestion par les compétences
  • Creusot-Loire : Réorganisation de 2 services de production

GROUPE COGEMA / AREVA

  • Travail sur l’organisation de différents sites de production de combustible nucléaire à Malvesi, Romans, Pierlatte en France et à Dessel en Belgique

GROUPE SCHNEIDER ELECTRIC

  • Plusieurs séminaires « plan de progrès » destinés aux cadres du groupe, couplés à des interventions sur divers chantiers de réorganisation : Activité Moyenne Tension – Activité SE High Voltage – Activité Contrôle Industriel

GROUPE RHÔNE POULENC / AVENTIS

  • Plusieurs séminaires « manager les changements d’organisation » destinés aux cadres du groupe, couplés à des intervention sur divers chantiers de réorganisation.
  • Chimie (aujourd’hui Rhodia) : travail sur les organisations des usines de Thann & Mulhouse au Havre et à Thann ; Silicones et Belle étoile à St Fons, usine Setila à Valence, etc....
  • Pharmacie (aujourd’hui Aventis) : travail sur le projet Taxotère à Vitry, sur l’organisation de l’usine de Maison Alfort et sur l’organisation de la plate-forme de conditionnement de vaccins de Marcy l’Etoile

GROUPE BP

  • Accompagnement d’une démarche de restructuration de l’organisation du site pétrochimique de FELUY sur base de la gestion par les compétences.

GROUPE MACtac Europe

  • Accompagnement de divers projets relatifs à l’organisation du Groupe.

GROUPE ALSTOM

  • Développement d’une organisation basée sur le principe de la responsabilité des équipes aux Chantiers navals de l’Atlantique à St Nazaire
  • Elaboration d’un projet collectif d’organisation pour l’établissement de Balteau à           Beyne- Heusay en Belgique.
  • Recentrage de l’organisation de Acec Energie sur la prestation de service à Charleroi

GROUPE SOLVAY

  • Travail avec le réseau des responsables RH sur la conduite de projet et le développement des organisations.
  • Séminaires pour la Direction Centrale de la Recherche et de la Technologie sur la conduite de projet et la gestion des RH du site de NOH.  

GROUPE INTERBREW

  • Accompagnement d’une réflexion sur l’organisation de la brasserie de Jupille .

GROUPE MICHELIN

  • Intervention sur l’organisation en îlots de la branche 2 Roues à Clermont-Ferrand.

GROUPE DANONE

  • Introduction de nouvelles organisations du travail dans les établissements de la branche biscuits.
  • Réorganisation des sites brassicoles d’Alken Maes en Belgique.
  • Aménagement de l’organisation de l’usine d’eau minérale de Volvic et redéfinition du système des qualifications pour les conditionnements.
  • Analyse et retour d’expérience sur un projet d’automatisation chez Bledina

GROUPE LAFARGE

  • Travail sur la conception d’un dispositif d’amélioration continue pour la Direction technique du Groupe
  • Conception d’une organisation cible pour une nouvelle cimenterie
  • Travail sur l’organisation de la maintenance pour l’activité « Bétons et granulats »

GROUPE St GOBAIN

  • Conception et mise en place de l’organisation pour une nouvelle usine de vitrage automobile en Belgique.

GROUPE PECHINEY

  • Aluminium Pechiney

    - Site de Gardanne : conduite du projet de nouvelles organisations (Projet Production - Projet Maintenance. Refonte des processus de gestion et de RH.
       Ajustement de l’organisation de l’Unité BAYER suite aux évolutions du procédé.
    - Site de St.Jean de Maurienne : aménagement - réduction du temps de travail (négociation d’une loi de Robien) et refonte du système de classifications.
    - Site de Lannemezan : aménagement - réduction du temps de travail (projet de redéploiement dans le cadre de la loi sur les 35 heures).
    - Nouvelle usine de Dunkerque : conception et mise en place de l’organisation en appui de l’équipe-projet chargée du démarrage de cette nouvelle usine.

  • Rhenalu

    - Site de Montreuil Juigné : conduite du projet de réorganisation et mise en place de la gestion des compétences.
    - Site d’ Annecy : lancement du projet AAA.
    - Site de Froges : appui à l’équipe de direction pour le redimensionnement et la réorganisation du site.

  • Voreppe : Réorganisation du « groupe métallurgie ».
  • Jonville : Séminaires (5 jours) sur la conduite de changements d’organisation pour les équipes de direction d’usine.
  • Carbone Lorraine : Audit sur le système de gestion du Département Composants et systèmes.

    - Site de Gennevilliers : réorganisation de l’usinage par mise en ligne produits.
    - Cefilac : refonte des processus d’exploitation et des processus commerciaux.

  • Pechiney Emballage Alimentaire (ex Cebal)

    - Site de Dijon : réorganisation et refonte des métiers de l’imprimerie
    - Site de St. Menehould : lancement de 2 projets de réorganisation (M2 et M3)

  • Howmet-Microfusion :

      - Réengineering et réorganisation par îlots de production sur les 3 sites : Le Creusot, Gennevilliers, Dives. Définition du système de qualification et classification des métiers.

 

   
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