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« La formation-action »

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Les programmes de formation-action disponibles...

  • GESTION PAR LES COMPETENCES : Programme centré sur la conception et la mise en œuvre d’une démarche  qui vise le passage d’un mode de gestion des ressources humaines basé sur la logique de « poste de travail » à la gestion basée sur la logique « compétence ». Une démarche qui cherche à faire explicitement le lien entre performance de l’entreprise, organisation du travail, référentiels métier et rémunération des salariés.
    • Support : divers cas d’entreprises mis en forme par Aegist
    • Durée : 2 jours
    • Public cible : équipe de management d’un établissement, cadres opérationnels et responsables RH

 

  • PLAN DE PROGRES  : programme visant à définir et à mettre en oeuvre, dans une entité donnée, un plan de progrès porteur d’un saut de performance (productivité, repositionnement sur le marché, introduction d’une nouvelle technologie, etc…) susceptible d’exiger des changements significatifs dans l’organisation de cette entité.
    • Support : cas réel ou cas mis en forme par AEGIST
    • Durée : 2 à 3 jours assortis de coaching sur le terrain
    • Public cible : équipe de management d’une Business Unit

 

  • TRANSFORMATION DES ORGANISATIONS : programme centré sur la conception et la conduite d’un changement d’organisation, changement qui consiste à passer d’une organisation classique taylorienne à une organisation basée sur la responsabilisation (empowerment) et le développement des compétences des équipes opérationnelles.
    • Support : divers cas industriel et un cas dans les services
    • Durée : 5 jours de séminaire articulé avec du coaching sur le terrain des différents participants
    • Public cible : Equipe de direction d’établissement, cadres, responsables qualité ou RH

 

  • CONDUITE DE PROJET : programme centré sur l’organisation et le management de projets, dans des problématiques complexes, multidisciplinaires, mobilisant à priori une grande variété d’acteurs.
    • Support : cas réels ou cas mis en forme par Aegist
      • Projets d’investissement
      • projets de développement ou d’innovation dans un produit ou un service
      • projets de changement d’organisation
      • projets d’implantation de système (ERP, certification ISO, traçabilité de filière…)
      • projets d’aménagement et de réduction du temps de travail
      • projets de services publics (ex : projet de redynamisation d’agglomération urbaine)
      • projets de développement de partenariats ou de fusion/acquisition
    • Durée : 2 à 3 jours assortis de coaching sur le terrain dans les phases critiques du projet
    • Public cible : des équipes projet réelles ou en voie de constitution pour un projet donné

 

  • AUTOSIM : un programme destiné au développement de l’organisation d ’équipes autonomes  à partir de la simulation du fonctionnement d’un atelier de montage.
    • Support : un kit de montage électromécanique conçu par AEGIST
    • Durée : 3 jours
    • Public cible : des équipes de 8 à 11 personnes (opérateurs et/ou agents de maîtrise)

 

  • SIMCA : programme de « team building » pour une équipe de management.
    • Support : la simulation de la constitution d’une PME de service, incluant toutes ses dimensions, depuis le recrutement du personnel, jusqu’à l’organisation commerciale et opérationnelle, en réponse à un marché déterminé.
    • Durée : 3 jours
    • Public cible : managers / cadres

 

  • MANAGEMENT DE PROXIMITE : programme de coaching destiné à toute personne confrontée au problème de l’encadrement d’une équipe opérationnelle.
    • Support : les situations caractéristiques du rôle hiérarchique (délégation d’objectifs, conduite de réunion, entretien d’évaluation, gestion des conflits, formation, développement de procédures et d’outils de gestion, etc…)
    • Durée : formations courtes assorties de coaching en situation
    • Public cible : cadres, agents de maîtrise, chef d’équipe, chefs de projet


  •  NEGOCIATION. Programme centré sur la négociation sociale en entreprise.
    • Support : cas réel ou cas mis en forme par AEGIST
    • Durée : 2 jours ou 2 x 2 jours
    • Public cible : managers opérationnels et DRH

 

   
   
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