aegist, des exemples d'intervention...

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Une mission d'amélioration du pilotage managérial Accompagner le Comité de Direction dans l’amélioration du pilotage stratégique et managérial de l’établissement et accompagner les équipes d’encadrement dans  l’ajustement organisationnel et managérial de leurs entités respectives.
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Un cas d'analyse stratégique et organisationnelle Conduire l’analyse stratégique et organisationnelle du processus de conception et de commercialisation des offres Home/VSF et optimiser les coopérations entre DDM et DMC. Mission conduite en partenariat avec Globe Consulting.
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Une mission dans le cadre de la régionalisation de la Santé Accompagner les acteurs politiques, gestionnaires et techniques des Unions régionales dans les choix stratégiques et organisationnels à mettre en oeuvre pour régionaliser l’activité de promotion/prévention de la Santé publique
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Une mission de Stratégie et Organisation régionale Accompagner les équipes de six régions – pilotes dans l’élaboration d’une stratégie adaptée à la mutation des attentes des entreprises en matière de services-conseils .
Concrétiser cette stratégie par la mise en œuvre d’une organisation nouvelle impliquant une mutation profonde des emplois et des compétences.
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Une mission de Stratégie et organisation locale Accompagner la direction et les responsables opérationnels de cette entreprise dans l’élaboration d’un plan de développement stratégique.
Accompagnement opérationnel du Comité de direction, des membres de l’encadrement et des équipes opérationnelles dans le déploiement au quotidien de ce plan..
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Politique de la Ville : Organisation et Services Accompagner les élus et l’équipe de direction dans une réflexion stratégique visant à définir les missions et les contributions attendues des divers services municipaux.
Accompagner les équipes des services dans l’appropriation de ces attentes et dans la mise au point d’organisations centrées sur le service aux citoyens.
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Un redesign de l'offre de valeur d'un Département Formation Accompagner la direction et l’équipe de salariés dans la redéfinition de leurs missions et de l’organisation du service pour faire face à une profonde mutation du marché.
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Penser les Principes, la Politique et les pratiques de formationAccompagner l’équipe responsable d’un projet d’investissement de 3,5 milliards d’euros en Afrique du Sud dans l’élaboration des principes, politiques et pratiques pour mener à bien la formation des 1.400 salariés à recruter (plus de 97 % d’embauches locales).
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Le plan de progrès Face à une mutation de ses marchés et à des ruptures technologiques, un groupe multinational demande à Aegist de concevoir et de conduire un programme de changement centré sur une démarche de plan de progrès.
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L'organisation client Une entreprise de service choisit de redéfinir ses processus d'offre et de commercialisation. Une découverte s'est imposée à tous : au-delà du produit, le développement de la relation de service est le moteur de la croissance future.
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L'intégration informationnelle La Direction informatique d'un groupe industriel, confronté au déploiement d'un nouveau système ERP dans ses différents
sites de production, constitue des équipes d'informaticiens pour prendre en main la réalisation du projet .
De son côté, la DRH du Groupe pressent les réticences des managers locaux à s'y investir, alors que ce projet constitue pour eux une opportunité pour repenser leur organisation.

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L'autonomie responsable Dans une entreprise de construction navale, le saut de productivité imposé par le marché exige de transformer radicalement une organisation restée très traditionnelle.
Comment y créer la responsabilité et la réactivité des équipes de chantier et de leur encadrement ?

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