Développement par les compétences
« Transformer l'organisation et accroître la performance »

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Pourquoi une démarche de développement par les compétences ?

Toute entreprise est confrontée aujourd'hui à des ruptures induites par la pression conjointe de la mondialisation et de l'innovation technologique.
Pour y répondre, elle n'a d'autre choix que de miser sur la compétence des hommes, comme levier déterminant pour développer la performance de son organisation.
L'entreprise qui décide d'introduire la gestion des RH par les compétences fait un double pari dans la perspective de jeux gagnants pour l'entreprise et son personnel :

  • Mettre en responsabilité toutes les catégories de personnel, en constituant des équipes qui s'engagent à contribuer à la création de valeur pour l'entreprise et ses clients
  • Créer par là même des situations de travail favorables au développement des compétences individuelles, porteuses pour chacun de perspectives professionnelles.

La démarche proposée par Aegist

Aegist est à même d'accompagner une équipe projet

  • sur le mode de la formation/action, du conseil ou du coaching
  • dans la conception et la mise en œuvre d'une stratégie de développement par les compétences.

La démarche proposée comprend les étapes suivantes :

  • Partir des enjeux et défis stratégiques, pour reconfigurer les processus de création de valeur.
  • Recomposer le travail en unités ou centres de responsabilité.
  • Identifier et formuler sur cette base les nouvelles compétences stratégiques de l'entreprise.
  • Redéfinir les métiers en cohérence avec ces choix stratégiques et organisationnels.
  • Concevoir et déployer le système de pilotage par la compétence (système d'évaluation des compétences, objectifs de progrès, système d'apprentissage, rôle de l'encadrement dans l'anima-tion et le pilotage au quotidien, système de valorisation et de progression professionnelle, …)

De façon plus concrète, Aegist peut aussi animer, dans le cadre des options stratégiques retenues, des « groupes métier » pour préciser les nouvelles compétences à développer, le contenu élargi des métiers, les décloisonnements, modes de fonctionnement et outils de gestion des RH associés.

La valeur ajoutée d'Aegist·Pour faire le lien entre développement des compétences et défi de performance, dans le cadre des choix stratégiques de l'entreprise,

Aegist privilégie trois leviers :

  • Entrer par l'organisation et par les enjeux de performance
  • Impliquer les responsables dans le pilotage du processus de management par la compétence
  • Modifier les rôles et les pratiques professionnelles par la transformation des organisations plus que par l'action sur les comportements

Aegist peut intervenir via la formation-action
en savoir plus...

Les références d'Aegist

Aéroports de Paris,
Ajinomoto Euro-Aspartame,
Alstom,
France Télécom,
Howmet,
Pechiney,
Usinor,
Schneider Electric,
MEDEF,
Molnlÿcke,
Interbrew,
Mactac Europe,
GIB.

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