Démarrer ou moderniser des entreprises...

small logo

Des modes d'intervention ...

Aegist ne vend pas du prêt à porter. Le conseil est, selon nous, un engagement à créer des solutions sur mesure en impliquant le client dans la conception et la mise en oeuvre de celles-ci. C’est pour nous la condition essentielle pour pérenniser la transformation.

 

 

Des exemples d'intervention ...

Démarrages d’usines :

  • Intervenir, dès le lancement du projet et en lien avec les équipes d’architecture, d’ingénierie et d’ergonomie, pour assurer une prise en compte des facteurs sociaux, humains et organisationnels dans la conception de la nouvelle unité.
  • Associer les futurs usagers (managers, techniciens, opérateurs) à la démarche de conception, de façon à mieux prendre en compte leurs besoins et à créer de l’engagement autour du projet.
  • Accompagner les efforts de formation pour garantir une prise en main complète des métiers.
  • Exemples : Aluminium Dunkerque (aluminerie, investissement de 3 milliards d’euros), Arcelor Belgique (sidérurgie, 0,8 milliard d’euros).

Grands projets de modernisation :

  • Intervenir, dans le cadre de projets majeurs de modernisation, dans un rôle similaire à celui des projets de démarrages en animant des démarches qui permettent de profiter de la modernisation pour induire un renouveau en matière d’organisation, de méthodes, de management et de compétences.
  • Exemples : Carbone Lorraine (une transformation complète de l’outil de production combinée à une nouvelle approche de l’organisation du travail), Arcelor Belgique (fusion de deux usines).

Projets de modernisation au fil de l’eau :

  • Accompagner les équipes de management dans la mise en œuvre de nouvelles approches : rationalisation des flux (approches « lean management »), responsabilisation des personnes et des équipes, management par objectifs, …
  • Associer les acteurs du terrain dans le design et la mise en œuvre de ces approches pour garantir leur pertinence et susciter l’adhésion.
  • Exemples : un leader mondial des produits adhésifs (une démarche « pas à pas », menée depuis plus de 5 ans, pour réaliser progressivement la rationalisation des processus) ; Aéroports de Paris et SNCF : modernisation des approches et processus de Maintenance.

Les approches et démarches Aegist dans ces domaines ont fait l’objet de publications :

  • Gérer la modernisation, Éditions d’organisation, 1989
  • The Factory of the Future: Socio-Technical Investment Management European Methods, Dublin Fundation,1995
  • L’usine qui n’existait pas : Aluminium Dunkerque, projet d’organisation nouvelle, Éditions d’organisation, 1998
  • Work Organization and Europe as a Development Coalition, John Benjamin Press, 1999
  • La gestion par les compétences, collection Outils et Méthodes, Éditions Anact, 2003

Ecoute stratégique et aide à la maîtrise d'ouvrage de projeten savoir plus

Aide à la conception et à la mise en oeuvre d'une stratégieen savoir plus

Coaching d'équipe projeten savoir plus

Maîtrise d'oeuvre du projet (design organisationnel, tableau de bord, système de GRH, négociation sociale, ...)en savoir plus

About Us | Site Map | Privacy Policy | Contact Us | ©2007 Aegist

small logo