Conduite de projet :
« Gérer la complexité et construire un acteur collectif  »

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Enjeux de la « conduite de projet »

La complexité, le changement, le mouvement génèrent partout du projet au sein de l'entreprise. Aujourd'hui, une planification autoritaire de l'action ne suffit plus, il convient d'envisager l'action prise collectivement par l'autre bout, c'est-à-dire par ses finalités d'usage et d'exploitation. Un projet c'est aussi un moment unique à mettre à profit pour faire évoluer l'organisation et les pratiques managériales : c'est un transformateur social

La proposition d'Aegist

Aegist a développé un savoir-faire important de formation-action sur le montage et la conduite de projet dans des environnements très variés :

  • Projets d'investissement ou d'innovation socio-technique
  • Projets de transformation des organisations dans l'industrie et les services
  • Projets liés à l'habitat, à la transformation urbaine, à la santé publique

Aegist intervient plus spécifiquement en tant que conseil pour :

  • Assister la Maîtrise d'ouvrage dans la phase d'institution d'une démarche projet
  • Accompagner des « équipes projets » aux différents moments clés de leur projet

La valeur ajoutée d'AegistAegist met l'accent sur ce qu'il considère comme des facteurs clés de succès :

  • Focaliser l'apport méthodologique sur la phase initiale, où se joue à la fois l'orientation du projet, son cadrage stratégique et la mobilisation des acteurs pertinents.
  • Se préoccuper de la création d'un collectif qui s'engage sur des résultats, et pas seulement sur des moyens, ou sur une solution technique, ce qui exige souvent une transformation profonde de la culture et des modes de fonctionnement habituels de l'organisation.
  • Mettre l'accent sur les finalités d'usage en associant d'entrée de jeu les acteurs souvent négligés au départ : utilisateurs, clients, ou gestionnaires de la mise en œuvre pour qu'ils fassent part de leur expérience, expriment leurs attentes et leurs contraintes.
  • Développer l'ingénierie simultanée conformément aux principes de l'approche socio-technique.

Aegist peut aussi intervenir par la formation-action en savoir plus...

Les références d'AegistDans l'industrie, sur des projets d'investissement, d'usines nouvelles et grands projets : Danone, St.Gobain-St.Roch, Lafarge,  Aluminium Pechiney, Ugine Savoie, Areva NC, Mactac Europe, GSK Bio, Carmeuse, Holcim, Société des mines d'Ity, Astra Zeneca,

Dans le domaine des PME en France et en Belgique : Advens, Bozel, Joker, Savreux Paysages, Samsone, Fimena, Couplet, ACM, Greenagri, Public Adress, Varet

Dans le domaine des OPCA et Collectivités : OPCALIA, FORCO, FAFIEC, CCI Région Nord de France, GIE Grand Lille, AGEFOS, Constructys, Comité de bassin d'emploi de Lille

Dans le domaine de la Santé : Fondation Hospitalière Sainte-Marie,Mutualité Française PACA, Ehpad de Cassel, UNEO

Dans le domaine associatif : Petits Frères des Pauvres, l'Atelier, entreprendre Ensemble, CIDFF, AFEJI, Les Papillons blancs

Dans le domaine de l'enseignement : Bruxelles-Formation, Université catholique de Louvain, Université de Liège, HEC Liège, HEC Executive à Kigali, EPM, Ecole Centrale de Paris, IFP, Iris TL

Dans les grandes entreprises de service public comme la SNCF sur des projets d'investissement visant à la fois la productivité et l'amélioration du service à la clientèle : LGV Paris-Lyon ; Lille Hellemmes; électrification Paris Beauvais ; humanisation des gares de banlieue au Nord de Paris.

Dans les services publics ou d'autres entités impliquées dans le service public : Ministère de la Santé (DGS) ; Ministère de l'Emploi (DE) ; Fédération Nationale des Mutualités françaises, Office de la naissance et de l'enfance (ONE-Belgique), Pôle emploi

Dans le monde de la ville et de l'habitat sur des projets de GPU et GPV : GIE Villes et Quartiers; Direction Interministérielle de la Ville et Caisse des dépôts ; Rôle de la  Poste  en ZUS, Ville de Dunkerque

 

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