aegist, des compétences...

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Une préoccupation centrale ...

À l’origine de toutes les missions confiées à Aegist : une problématique de performance, d’adéquation, de qualité et de valeur d’une prestation de biens ou de services.

Il faut en effet de rappeler que c’est toujours pour améliorer sa capacité de répondre adéquatement (quantité, coûts, qualité, délais) aux attentes de ses clients qu’un donneur d’ordres se tourne vers nous.

Son pari en nous confiant une mission : que notre approche globale, prenant en compte la stratégie, l’organisation et l’humain (motivation, compétences…) et misant sur l’implication des acteurs « du dedans », permettra d’élaborer des réponses plus complètes et mieux appropriées que celles que pourraient construire des experts qui se focalisent uniquement sur le contenu technique des défis

 

Un large spectre de missions ...

  • Plus de 65 % des missions menées par Aegist portent sur la construction partagée d’une nouvelle performance globale.
  • Nos clients sont de tailles et de métiers divers et s’inscrivent tant dans le secteur marchand, que dans le secteur du service public et celui des associations.
  • Aegist a accompagné des grands groupes dans des missions « stratégie, organisation, compétences » (Arcelor, Axa, Danone, France-Télécom, Alcan/Pechiney, …).
  • Notre cabinet a mené des actions « pionnières », durant les années 1990, auprès de ministères et d’organismes publics (Aéroports de Paris, Anact, Commission Européenne, Ministères de l’Intérieur, de la Santé, de la Ville, Sécurité Civile, SNCF).
  • Aegist accompagne de plus en plus de PME/PMI dans des projets d’optimisation de leurs potentiels stratégiques et organisationnels, certaines entreprises ayant même opté pour des plans d’action pluriannuels dont nous sommes partenaires.
  • Aegist développe, depuis plus de 8 ans, un volet d’activités destinées à des organismes parapublics comme les CCI, à des groupes de défense et de promotion d’intérêts (CGPME, Medef, Syndicats de salariés) et à des associations.
  • Notre action se développe aussi en direction des communautés locales et territoriales (Communautés de communes, Missions locales, Villes et Mairies).

Une de nos forces : tourner volontairement le dos à des marchés spécialisés. Nous croyons en effet, et nos clients le confirment, que le rôle du consultant n’est pas celui de briller en expert d’une problématique donnée. Sa force, c’est son regard neuf et sa capacité à faire s’exprimer l’expertise des gens du métier, des acteurs.

 

     

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