Une compétence :
« Le management de projets complexes »

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Les domaines d'intervention ...

        • Des Projets d’investissement, d’innovation, chantiers industriels
          développer un nouveau produit, résoudre un problème logistique, implanter un nouvel équipement ou un nouveau process, moderniser une installation de production …
        • Des Projets IT
        • réussir l’implantation d’un système ERP
        • Des Projets à dominate managériale
        • développer la compétence de management des agents de maîtrise; aménager le travail en équipes postées…
        • Des Projets à enjeu social ou sociétal
        • répondre à un problème de santé publique, d’urbanisme, d’insertion sociale …
        • prendre en compte les enjeux de démocratie locale ou de développement durable en gestion publique …

Notre offre de services ...

- Apporter un support méthodologique dans la phase de cadrage et de contractualisation du projet

  • Cadrage stratégique
  • Conception du dispositif d’action et choix des acteurs
  • Mise en forme et négociation d’un contrat de projet

- Faciliter ou prendre en charge le développement du projet

  • Stratégie d’implication des acteurs
  • Créativité à recherche d’alternatives
  • Gestion des risques
  • Suivi, contrôle des budgets et de l’échéancier
  • Processus de validation et de convergence
  • Gestion des dérives

Ce qui nous caractérise ...

–Nous investissons dans la phase amont du projet, en revisitant avec les acteurs, les enjeux du projet, dans une optique « système » :

  • Débattre et créer une vision partagée des enjeux et de la finalité du projet, en explorant toutes les dimensions du problème posé ou des besoins à satisfaire, avant de travailler sur les solutions …
  • Impliquer d’entrée de jeu les clients, les usagers ou bénéficiaires du projet

–Nous cherchons à créer une nouvelle dynamique de management :

  • Contractualiser sur les enjeux, les ressources, l’échéancier, le dispositif de pilotage
  • Décloisonner l’organisation en favorisant les coopérations transverses
  • Générer des alternatives à proposer aux décideurs
  • Développer les compétences « projet » des managers
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