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aegist, le partenaire de vos projets

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Manager les ruptures...

Aegist est un cabinet conseil spécialisé dans l’accompagnement du changement et le management par les compétences.

Né il y a plus de 20 ans et surtout actif en France et en Belgique, Aegist est au service d’une large gamme de clients: industrie, service, service public national et territorial, PME et TPE, associations…

L’équipe Aegist : 10 consultants seniors, tous associés. Tous ont occupé des responsabilités dans l’entreprise avant de devenir consultants . Les métiers de base des consultants concourent à l’approche pluridisciplinaire du cabinet : ingénierie, psychologie du travail, économie, sociologie, systèmes d’apprentissage.

Aegist ne vend pas du prêt à porter. Le conseil est, selon nous, un engagement à créer des solutions sur mesure en impliquant le client dans la conception et la mise en oeuvre de celles-ci.



On vous dit de ...

  • conduire un projet de changement qui va percuter les habitudes ou
    les droits acquis, et donc susciter de la résistance de la part du
    personnel concerné …
  • prendre des mesures drastiques pour rétablir la compétitivité
    d’une entreprise en difficulté …
  • reconstruire l’organisation d’un établissement pour faire face à un
    nouvel environnement concurrentiel, intégrer une nouvelle technologie,
    s’insérer dans un nouveau groupe industriel …
  • casser le confort du pacte bureaucratique pour mieux répondre
    aux attentes des usagers ou des clients …
  • maintenir ou renouer le dialogue social dans un contexte de
    restructuration …
  • repenser le système de rémunération des salariés en fonction des
    compétences mises en oeuvre et de la contribution aux objectifs de
    l’entreprise …

Missions impossibles ...

Le plan de progrès Face à une mutation de ses marchés et à
des ruptures technologiques, un groupe
multinational demande à Aegist de concevoir
et de conduire un programme de
changement centré sur une démarche de
plan de progrès.
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L'organisation client Une entreprise de service choisit de redéfinir
ses processus d'offre et de commercialisation.
Une découverte s'est imposée à tous : au-delà
du produit, le développement de la relation de
service est le moteur de la croissance future.
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L'intégration informationnelle La Direction informatique d'un groupe
industriel, confronté au déploiement d'un
nouveau système ERP dans ses différents
sites de production, constitue des équipes
d'informaticiens pour prendre en main la
réalisation du projet .
De son côté, la DRH du Groupe pressent les
réticences des managers locaux à s'y investir,
alors que ce projet constitue pour eux une
opportunité pour repenser leur organisation.
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L'autonomie responsable Dans une entreprise de construction navale,
le saut de productivité imposé par le
marché exige de transformer radicalement
une organisation restée très traditionnelle.
Comment y créer la responsabilité et la
réactivité des équipes de chantier et de leur
encadrement ?
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